近日，勘查院在山西臨縣組織開展了“六大管理模式”標準化交流活動。以“現(xiàn)場觀摩＋座談交流”形式深化經(jīng)驗互鑒與難點攻堅，為項目標準化建設注入動能。

活動前期，參會人員前往臨興項目CJH4-2-2D井現(xiàn)場對標學習，圍繞項目人員科學配置、大型設備標準化運作、特色工藝創(chuàng)新應用等重點，實地感受“六大管理模式”在新能源項目現(xiàn)場落地的實際成效。

交流會上，各項目部代表分享了“六大管理模式”在多元生產(chǎn)場景下的管理成效和先進經(jīng)驗，重點分享了臨興神府項目臨時黨支部和青年突擊隊在項目全生命周期管理中的創(chuàng)新實踐、山東肥城項目超大口徑鉆井施工技術瓶頸的突破路徑、新疆項目克服“工區(qū)分散”“地質復雜”雙重挑戰(zhàn)實現(xiàn)優(yōu)快完鉆的實戰(zhàn)經(jīng)驗、神府項目多次刷新業(yè)主鉆井紀錄的核心關鍵、大海則項目煤層頂板水深地轉移封存防治技術的創(chuàng)新成果以及晉城項目智能化設備應用對降本增效與安全生產(chǎn)的顯著成效，交流內容兼具系統(tǒng)性與實踐性，展現(xiàn)了勘查院在項目管理中的扎實功底與前沿探索，為新能源項目管理提供了可復制、可推廣的范例。

下一步，勘查院將以此次活動為契機，深化項目精細化管理，推進標準化建設，加快先進技術經(jīng)驗提煉，全力打造精品工程，為完成年度目標、擦亮“廣東煤地”品牌、賦能單位高質量發(fā)展貢獻力量。

勘查院領導班子成員、各部門負責人及相關項目管理人員共 21 人參加活動。（林潔盈、吳鵬）