11月12日，特種工程分公司在廣州三七互娛項目部舉辦“六大管理模式”標準化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。本次活動采用“現(xiàn)場觀摩 + 經(jīng)驗分享 + 專題培訓”三位一體的形式，旨在推廣項目管理的先進經(jīng)驗，提升項目管理人員的綜合能力。

活動現(xiàn)場，參會人員實地觀摩了廣州三七互娛項目的標準化施工場景。項目經(jīng)理圍繞“六大管理模式”的落地實踐，系統(tǒng)介紹了在施工組織、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的亮點舉措與典型經(jīng)驗。在交流環(huán)節(jié)，與會人員結合各自項目管理實際展開深入探討，通過互學互鑒，進一步深化了對“六大管理模式”標準化的理解，明確了后續(xù)改進方向與提升路徑。

為進一步強化項目管理人員的專業(yè)技能與管理水平，活動針對性設置了專題培訓環(huán)節(jié)。培訓內容涵蓋產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革政策、危險源辨識、勁性復合樁施工工藝、“深部地質封存”鉆井關鍵技術、項目成本精細化管控等核心議題，通過理論講解與案例剖析相結合的方式，助力參會人員夯實專業(yè)基礎、增強實操能力、筑牢安全理念，為后續(xù)高質量推進項目建設提供了堅實支撐。

下一步，特種工程分公司將以本次活動為契機，持續(xù)推動“六大管理模式”從“有形覆蓋”向“有效落地”深化轉型，并緊密圍繞“安全生產(chǎn)百日活動”部署要求，從嚴從實開展風險隱患排查整治，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線，為分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全根基。（劉越）