四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵時期，也是決戰(zhàn)決勝的“最后一公里”。開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）緊盯年初既定目標任務，全力以赴奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。10月份以來，中標了廣業(yè)產(chǎn)業(yè)園二期項目基坑支護及樁基礎工程、璟潤中心項目基坑支護及基坑土方開挖工程等項目，截至目前累計合同額2.7億元。

抓安全提質(zhì)量，項目建設取得新突破。扎實開展安全生產(chǎn)百日攻堅，建立跨部門協(xié)作檢查會商機制，落實《重復隱患治理專項整治方案》，實現(xiàn)安全隱患治理從“被動整改”轉(zhuǎn)向“主動預防”，推動“安全基礎提升年”各項任務落地。第四季度，豐樂醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基地建設項目首開區(qū)成功實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，中煤產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項目按照既定節(jié)點順利交付，榮膺“廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。

控成本重管理，效益提升取得新成效。完善《項目經(jīng)濟目標責任制管理辦法》，強化項目成本“源頭控制、動態(tài)監(jiān)督、復盤優(yōu)化”全過程管控，提升精細化管理水平。通過多形式過程監(jiān)督，實時核算成本、分析偏差，及時調(diào)整超支項，嚴格落實成本考核，大幅提高了承建項目的利潤率。第四季度完成5個項目成本考核，其中肇慶保利二期二標段項目的實際效益率同比目標效益率增長10%。

補短板強弱項，資質(zhì)建設取得新進展。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位，緊鑼密鼓推進地基基礎工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，依照資質(zhì)標準要求，做好人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務能力培訓，完善項目業(yè)績管理體系，規(guī)范業(yè)績整理與申報工作，經(jīng)廣州市住建局核準，順利補強該項資質(zhì)，完善了施工能力體系建設，為深度參與粵港澳大灣區(qū)重大項目建設提供了更加便利條件。

行百里者半九十，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）落實集團公司（局）決策部署和重點工作，堅定信心、保持定力，全面強化工作措施，狠抓各項工作落實，堅定不移沖刺完成全年經(jīng)營目標任務，為推動集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。（汪詩琦? 張瑞泉）