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參與青海省2014年度地勘基金項目立項申請的共有612個，經過兩輪的篩選，最后獲得批準的只有179個項目，項目申請競爭激烈，論證程序嚴格?！肚嗪Ｊ√炀h賈布隆銅多金屬礦預查》項目工作面積48.5k㎡，預查目標為提供一處銅多金屬礦普查基地，2014年工作經費為110萬元。勘查院此次立項在院領導的高度重視下，年初早部署，院長親自抓，認真選靶區(qū)，編制好立項材料，經過多次內部審查，申請基礎工作扎實，前期野外工作積累豐富，并通過這次申請更好地了解了省級地勘基金項目立項工作的運作流程和技術編制。近日，青海省國土資源廳發(fā)布下達2014年度青海省地質勘查基金項目第一批計劃，勘查院申請立項的《青海省天峻縣賈布隆
中煤江南佛山分公司召開2014年工作會議，深入貫徹廣東局（公司）工作會議精神，安排部署2014年工作目標和主要任務。
會議安排部署了2014年的工作：以局（公司）調結構、控規(guī)模、穩(wěn)增長、促發(fā)展的總體工作思路為指導，全面深化制度改革，強化管理，提高經濟運行質量，促進發(fā)展。特種工程分公司于2014年2月15日上午在嘉禾大院召開了2014年度工作會議,分公司領導班子成員、中層管理人員及基層工作人員共66人參加了會議。分公司書記趙新杰同志在會上做了總結講話，會上還表彰了分公司2013年度各類先進集體及個人，先進集體（項目部）在會上進行經驗交流。會議全面總結了分公司2013年工作。
三是工程管理一定要把安全放在首位，以預防教育為主，嚴格執(zhí)行局（公司）各項管理規(guī)定，抓好項目的精細化管理，實行效率和效益優(yōu)先原則；會議首先傳達了局（公司）2014年工作會暨六屆二次職代會精神，著重傳達了穆勇局長的講話內容。2月15日下午，巖土工程分公司在老干活動中心二樓會議室召開了2014年工作會議。四是經營工作要控制規(guī)模，調整節(jié)奏，重點盯住附加值高的項目，把重心落在項目的預算和結算工作上；二是分公司根據建筑市場波動較大的特點，必須合理有效控制基礎職工隊伍規(guī)模，實行能上能下，能進能出，一人多崗，一專多能，精干高效的用人機制，嚴峻的市場形勢，迫切需要每個職工提高素質，努力適應團隊的發(fā)展，要熱愛、擁
會議認真學習了廣東局副局長鄭梅深在局2014年安全質量管理工作會議上的報告和局長穆勇在安全質量管理工作會議上的重要講話。2月18日上午，二O一隊在清遠隊部四樓會議室召開隊2014年度安全質量管理工作會議。二是做好施工現(xiàn)場安全管理，加強業(yè)務外包管理，嚴禁不合格的施工隊伍、人員、設備進入施工現(xiàn)場；五是強化對風險性較大項目的管控，同時不放松任何一個小項目安全管理，實現(xiàn)安全管理無死角；三是繼續(xù)開展安全生產大檢查與隱患排查治理，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，提高安全大檢查的有效性；四嚴格執(zhí)行局各項管理制度，持續(xù)推進體五大管理模式落地；隊中層以上領導干部共16人參加了會議。
2月13日參加了廣東煤炭地質局（廣州中煤江南基礎工程公司）召開的2014年安全質量工作會議后，14日馬上組織召開了二0二勘探隊（花都分公司）2014年第一季度安全領導小組會議。一、統(tǒng)一思想，認清形勢，重視安全意識，要懂得安全和進度施工不矛盾，一定要先安全后生產，繼續(xù)加大投入，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。五、創(chuàng)新安全生產管理，采取各種豐富多彩工人容易接受的安全教育和培訓，并要始終貫穿于整個項目施工中。七、施工人員要遵守勞動紀律，同時要對施工人員身體健康高度重視，對工人要關心，不準帶病工作。二、安全工作領導要帶頭，要以身作則，積極學習有關安全知識，提高管理水平。
提出了我隊2014年的發(fā)展思路：拓市場、控風險、強管理、提效益，明確了2014年的發(fā)展方向：以提高盈利能力和經濟運行質量為中心，全面深化改革，實現(xiàn)轉型升級，推進三大產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。大會要求，2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的第一年，我們面臨的改革發(fā)展任務十分艱巨，希望各級領導干部和廣大職工要認清形勢，統(tǒng)一思想，團結一心，真抓實干，為推進我隊各項事業(yè)不斷取得新進展而奮斗。大會由副隊長何志峰傳達廣東局2014年度工作會議暨職代會精神,聽取審議并通過了隊長劉金森所作的《加快產業(yè)轉型步伐，提高經濟的發(fā)展質量，推進我隊各項事業(yè)不斷取得新進展》的行政工作報告和工會主席陳家慶所作的《圍繞中心，凝
會議主要有以下六個亮點：一是不擺成績、不表功，簡單回顧了2013年全隊的主要工作，多說實話、揭傷疤，重點分析了全隊存在的問題與不足；2月12日下午，二O一隊在隊部四樓會議室召開隊第十六屆三次職工暨會員代表大會。本次職代會，是在全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革之際召開的一次重要大會。四是探索分類改革，堅持加強頂層設計與基層首創(chuàng)相結合，提出化整為零、集體責任承包，分解指標、分塊經營的思路，將全隊要完成的經濟指標分解為五大版塊，集中攻山頭，建筑版塊率先突圍，確定責任團體，明確直接責任人，人財務權力下放，簽訂經營業(yè)績責任書，充分調動大家的積極性，提高職工收入；六是表彰先進，樹立典型，對
梅州富力城一期A12-A21棟人工挖孔樁工程和佳兆業(yè)廣州南玻地塊（城市）廣場商業(yè)地塊基坑支護及土石方工程，總造價約1.13億元。新年伊始，濃濃的年味還沒有散盡，佳兆業(yè)廣州南玻地塊（城市）廣場商業(yè)地塊基坑支護及土石方工程項目的順利承接又給節(jié)日的巖土增添了幾分喜慶。至此，巖土分公司在2014年開局的兩個月中，已成功承接三個項目：龍門富力南昆山溫泉養(yǎng)生谷M2區(qū)人工挖孔樁及旋挖樁工程；新年開局，連續(xù)中標，這將對巖土分公司今年的各項工作產生積極影響，對鼓舞巖土士氣起到積極作用。
分公司領導班子成員、各部室（辦事處）負責人、各項目部項目經理和機關后勤工作人員共30余人參加會議。最后，加大項目五大管理模式的落實力度，抓好新開工項目的方案評審和考核指標下達工作。會議傳達了局2014年度工作會暨公司第六屆二次職工代表大會精神，重點傳達學習了穆局長報告精神。其次，做好新承接項目的進場工作，重點做好南沙萬達項目前期施工管理工作。2014年2月11日，開發(fā)區(qū)分公司在局機關事務中心五樓會議室召開2014年工作會。做好2013年未落實到位工程款的追收工作，保證資金鏈不斷裂，確保資金良性循環(huán)。
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