為全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與精細(xì)化管理落地見效，11月14日，基礎(chǔ)工程分公司在潭村城中村改造項(xiàng)目舉辦2025年項(xiàng)目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交流會(huì)。

交流會(huì)前，參會(huì)人員實(shí)地觀摩了潭村城中村改造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，重點(diǎn)了解工程概況、場地規(guī)劃、大型設(shè)備規(guī)范化運(yùn)作、特色施工工藝創(chuàng)新及“六大管理模式”實(shí)操成效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員聚焦施工核心難點(diǎn)及創(chuàng)新解決方案深入解讀，讓參會(huì)人員直觀感受標(biāo)準(zhǔn)化管理在提質(zhì)增效、降本控險(xiǎn)中的實(shí)踐價(jià)值，為后續(xù)深度交流筑牢實(shí)踐根基。

交流會(huì)上，潭村城中村改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作專題匯報(bào)，以詳實(shí)數(shù)據(jù)拆解配樁損耗管控、利潤精細(xì)化管控等重點(diǎn)工作。廣州新華學(xué)院宿舍樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)與難點(diǎn)攻堅(jiān)案例，提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。交流過程中，各項(xiàng)目代表踴躍交流實(shí)操妙招與共性問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場精準(zhǔn)點(diǎn)評、靶向支招，實(shí)現(xiàn)思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)互鑒。隨后，開展了安全質(zhì)量培訓(xùn)與制度宣貫，以理論結(jié)合案例的方式，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識與專業(yè)素養(yǎng)。

下一步，基礎(chǔ)分公司將以此次交流會(huì)為契機(jī)，將標(biāo)準(zhǔn)化流程深度融入隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、重點(diǎn)領(lǐng)域管控等關(guān)鍵工作，持續(xù)提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平，全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營收官之戰(zhàn)，以實(shí)干實(shí)績?yōu)榧瘓F(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)共計(jì)31人參加會(huì)議。（韓飛、尹嬌紅）