11月12日，特種工程分公司在廣州三七互娛項(xiàng)目部舉辦“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。本次活動(dòng)采用“現(xiàn)場(chǎng)觀摩 + 經(jīng)驗(yàn)分享 + 專題培訓(xùn)”三位一體的形式，旨在推廣項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，參會(huì)人員實(shí)地觀摩了廣州三七互娛項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工場(chǎng)景。項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“六大管理模式”的落地實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了在施工組織、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的亮點(diǎn)舉措與典型經(jīng)驗(yàn)。在交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員結(jié)合各自項(xiàng)目管理實(shí)際展開深入探討，通過(guò)互學(xué)互鑒，進(jìn)一步深化了對(duì)“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化的理解，明確了后續(xù)改進(jìn)方向與提升路徑。

為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能與管理水平，活動(dòng)針對(duì)性設(shè)置了專題培訓(xùn)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革政策、危險(xiǎn)源辨識(shí)、勁性復(fù)合樁施工工藝、“深部地質(zhì)封存”鉆井關(guān)鍵技術(shù)、項(xiàng)目成本精細(xì)化管控等核心議題，通過(guò)理論講解與案例剖析相結(jié)合的方式，助力參會(huì)人員夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、增強(qiáng)實(shí)操能力、筑牢安全理念，為后續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

下一步，特種工程分公司將以本次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)“六大管理模式”從“有形覆蓋”向“有效落地”深化轉(zhuǎn)型，并緊密圍繞“安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”部署要求，從嚴(yán)從實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線，為分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全根基。（劉越）