四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵時(shí)期，也是決戰(zhàn)決勝的“最后一公里”。開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）緊盯年初既定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。10月份以來，中標(biāo)了廣業(yè)產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程、璟潤(rùn)中心項(xiàng)目基坑支護(hù)及基坑土方開挖工程等項(xiàng)目，截至目前累計(jì)合同額2.7億元。

抓安全提質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)，建立跨部門協(xié)作檢查會(huì)商機(jī)制，落實(shí)《重復(fù)隱患治理專項(xiàng)整治方案》，實(shí)現(xiàn)安全隱患治理從“被動(dòng)整改”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”，推動(dòng)“安全基礎(chǔ)提升年”各項(xiàng)任務(wù)落地。第四季度，豐樂醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目首開區(qū)成功實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，中煤產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目按照既定節(jié)點(diǎn)順利交付，榮膺“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”。

控成本重管理，效益提升取得新成效。完善《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，強(qiáng)化項(xiàng)目成本“源頭控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、復(fù)盤優(yōu)化”全過程管控，提升精細(xì)化管理水平。通過多形式過程監(jiān)督，實(shí)時(shí)核算成本、分析偏差，及時(shí)調(diào)整超支項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)成本考核，大幅提高了承建項(xiàng)目的利潤(rùn)率。第四季度完成5個(gè)項(xiàng)目成本考核，其中肇慶保利二期二標(biāo)段項(xiàng)目的實(shí)際效益率同比目標(biāo)效益率增長(zhǎng)10%。

補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，資質(zhì)建設(shè)取得新進(jìn)展。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)定位，緊鑼密鼓推進(jìn)地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，依照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，完善項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理體系，規(guī)范業(yè)績(jī)整理與申報(bào)工作，經(jīng)廣州市住建局核準(zhǔn)，順利補(bǔ)強(qiáng)該項(xiàng)資質(zhì)，完善了施工能力體系建設(shè)，為深度參與粵港澳大灣區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)提供了更加便利條件。

行百里者半九十，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）落實(shí)集團(tuán)公司（局）決策部署和重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、保持定力，全面強(qiáng)化工作措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)定不移沖刺完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。（汪詩(shī)琦? 張瑞泉）